“ChatGPT之父”被罢免100小时,比甄嬛传还精彩…

来源|HR新逻辑

这几天,硅谷风头最盛的初创科技公司OpenAI,正在上演宫斗剧。

科技圈当红炸子鸡、“ChatGPT之父”山姆·奥特曼,被自己设计的董事会架构踢出局。

开除自家创始人兼CEO这么离谱的事情,上一次这么让人印象深刻的,还是在1985年,乔布斯被赶出苹果。

有意思的是,这两位创业者被赶出自家公司的同一个背景,都是自己设计的股权架构。

“ChatGPT之父”被罢免100小时,比甄嬛传还精彩...

关于AI安全和技术成果商业化之间的矛盾,科技博主们分析了很多,我们不多赘述。

今天,小逻辑想聊一聊,这场风波背后撕开的管理问题。

首先,简单回顾下发生了什么事:

OpenAI管理层一夜变“天”,剧情反转反转再反转

当地时间11月17日,OpenAI突发声明,称CEO山姆·奥特曼在与董事会沟通中始终不够坦诚,董事会不再对他继续领导OpenAI有信心,奥特曼将离开公司,由现任CTO穆拉担任CEO,即刻生效。

“ChatGPT之父”被罢免100小时,比甄嬛传还精彩...

事发前,山姆·奥特曼还代表OpenAI参与一些重要场合的发言。

在被踢出局的前一天,奥特曼才收到短信,要求第二天中午面谈,在这场会议上,奥特曼得知自己被解雇。

发布官方声明的前十分钟,最大投资方微软才得到通知。

可以说,这场逼宫,来得突兀且鲁莽。

在山姆·奥特曼被解雇后,OpenAI董事长兼联创格雷格·布洛克曼也宣布辞职,陆续几位高管相继辞职。

消息迅速发酵并引起热议后,微软、兴盛资本、老虎基金等OpenAI的主要投资方们向OpenAI董事会施压,希望山姆·奥特曼重返OpenAI。

然而,谈判因董事会的犹豫不决最终破裂。

微软邀请奥特曼和布洛克曼加入并带领新团队,而OpenAI董事会则邀请了前Twitch CEO谢尔担任新的临时CEO。

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本以为各自找到新落脚点就是大结局,没想到宫斗还在继续。

最新一集中,OpenAI的770员工里有743名签署了公开信,信中提出要么董事会成员退出公司并让山姆·奥特曼回归,要么员工全部离职并加入奥特曼在微软的新团队。

微软趁虚而入,提出可以提供离职员工每人1000万美元的“跳槽奖金”,所有员工都跳槽微软的情况下将花费77亿美元,而微软市值在一小时内增加1150亿美元,赢麻了。

好戏的高潮还在以编剧都不敢这样写的高密度上演着,但几乎可以确定的一点是,OpenAI的管理体系,已经是个笑话。

创始人兼CEO,被自己设计的股权结构淘汰了

据彭博社报道,今年10月份,伊利亚·苏斯克沃就已经和山姆·奥特曼、格雷格·布罗克曼这几位高管之间发生了摩擦,苏斯克沃被削权。随后,苏斯克沃向董事会提出申诉,并赢得了一些董事的支持。

这件事被多数人视为OpenAI管理层内讧和分裂的导火索。

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△ 网友对山姆·奥特曼被罢免的原因猜测

但本质上,奥特曼被如此草率地罢免,是他所设计的特殊股权架构导致的危机。

董事会之所以这么顺利地罢免了他们的创始人兼CEO,一个重要原因在于这位CEO自己挖的坑——股权架构。

故事的一切,要从2019年说起。这一年是OpenAI的分水岭,在此之前,OpenAI是一家以“创建造福全人类的安全AGI”为使命的非营利性组织,没有投资人,只有捐助人。比如马斯克,他曾是OpenAI的联创,不仅帮山姆·奥特曼挖到了科研天才伊利亚·苏茨克维,还捐赠了1亿美金作为研究经费。

但推动AI发展的过程中,所需的算力成本和人才成本都是极其烧钱的。“为爱发电”的情况维持到了2019年,山姆·奥特曼主动重组OpenAI,通过成立营利性子公司来寻求外部融资。

OpenAI仍需保持其非营利组织的性质,于是奥特曼设计了一个复杂的股权架构:

第一,OpenAI的非营利性组织全资拥有并控制实体组织OpenAI GP LLC,再由这个实体控制和管理营利性子公司OpenAI Global LLC。

第二,董事会由六名成员组成,三名内部人士(CEO山姆·奥特曼、董事长格雷格·布洛克曼、首席科学家伊利亚·苏茨克维)以及三名外部董事。独立董事不持有OpenAI股份,包括山姆·奥特曼也不直接持有股权,大家一起“为爱发电”。

第三,分配给包括微软在内的投资者和员工的利润受到限制。所有超出上限的剩余价值都将返还给非营利组织,以造福人类。(即PUA金主,又PUA了员工)

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△ OpenAI组织架构图,来源官网

重组后,OpenAI从非营利组织变为利润上线公司,资金问题也得到了改善。

但这次的逼宫危机中,显示了山姆·奥特曼所设计的架构有很大问题。六位董事会以4:2的票数,草率地罢免了CEO,甚至于,CEO参加被罢免当天的会议才得知自己要下台了,而员工和投资方在发布声明前十分钟才得知。

这个剧本是不是有点眼熟?

在38年前,IT天才乔布斯就因股权漏洞被草率地赶出自己一手创立的苹果公司。动手的人正是自己带进苹果的前百事可乐总裁斯卡利。

很抓马,但,问题也暴露得很彻底。创始人在设计权力分配的时候,不要盲目信任自己的个人魅力或联合创始人、高管的可信任度。

首先,明确公司的实控人,且在后续的融资或股权激励中,都要考虑这个问题。

其次,明确董事会权力,投票比例如何影响决策?是否有一票否决权等特殊约定?

第三,明确创始人自己对公司的控制线,比如掌握绝对控制权的情况下,需要持股的比例在多少,且在后续的融资或股权激励中,都要考虑这个问题。

落后的管理没有跟上,快速膨胀的组织

股权架构是个问题,但不成熟的董事会,也是为闹剧埋下的一颗雷。

ChatGPT狂飙的这一年,整个科技圈的目光都注视着这家明星初创公司和它的几代GPT产品。山姆·奥特曼作为创始人,在各大公开场合,代表OpenAI进行发言,和这个公司及其产品进行了深度捆绑。

可以说,OpenAI几乎离不开这个男人。而一场临时发起的罢免投票愚蠢地将他们剥离,导致投资方的震怒和数百名员工的联名反逼宫。

这样看来,OpenAI从寂寂无名冲到900亿美金的估值,但董事会的几位董事显然还没有准备好进化。他们幼稚且鲁莽地投票罢免创始人,又在任命临时CEO后的两天内,草率地换了一位新的临时CEO。

当组织规模迅速扩大,管理难度的升级是必然的。如果还带着新手村的小木剑,是打不赢大BOSS的。

1)优化人力资源管理体系。初创公司,老板就是HR,主要挑战是挖掘人才,开发业务。组织规模膨胀到数百人,老板还招得过来吗?膨胀到数千人,HR部门只盯招聘还合理吗?搭建规范的人力资源管理中台或优化现有的HR部门,才是正解。

2)优化决策机制。初创公司,创始人、联创、一号员工之间可以有商有量把事定了。规模扩大后,还靠三两个人说了算,完全不考虑员工、投资方的角度,那么管理危机也不远了。

3)保持坦诚。山姆·奥特曼被罢免的一个公开原因,是其被控诉对董事会不能坦诚沟通,对很多事情进行了隐瞒或某些行为的先斩后奏。可见,保持坦诚、上下同欲才是一个管理班子互相支撑的根本。

从96%员工签署的公开信可以看出奥特曼才是一位被信服的、值得追随的管理者。

而今天下午,他也如愿回到了OpenAI重新执掌大局。

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